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本文摘要:2013年4月以来,下跌一触即发的金价大幅度提高了产金企业的生产经营压力,面对寒冷的下流市场,如何突破?

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2013年4月以来,下跌一触即发的金价大幅度提高了产金企业的生产经营压力,面对寒冷的下流市场,如何突破?企业未来发展如何定位?为此,本报记者在北京召开会议的中国国际黄金大会上采访了中国黄金集团公司总经理、党委书记、中国黄金协会会长宋鑫。困难时刻坚定不移:练习内功中国金协会发表的《中国金年鉴2014》显示,2013年中国金行业的利润比2012年大幅度下降64.86%,结束了倒数11年利润的快速增长历史,2013年经常出现赤字的金企业比例为20.47%,比2012年快速增长194%。中国金集团公司从全产业链建设到创新能力、资源、人才储备等各个方面都可以在行业内包围,但即使如此,下跌的市场也给这个国内金行业唯一的中央企业带来压力。

宋鑫告诉记者,黄金价格暴跌对现有行业和黄金生产企业影响较小,有些杨家矿山和生产成本较低的矿山已经处于赤字状态,有些矿山不再是铁矿山。面对不利的生产经营形势,企业必须练习内功,降低成本,细分管理、科技创新之路。

我们明确提出了过优化贫困率、损失率、选择回收率、设备运行率、劳动生产率等五个率指标,加强基本工作的项目设计,不断创新探索手段的自主瘦身、传输机构、提高劳动生产率等应对措施。通过希望,强身健体,多角度挖掘自己的潜力,全面迎接挑战,加强抵抗市场风险能力和成本竞争力,最后困难时需要一直居住,金价好时可以获利。宋鑫说。

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冲击下的新思路:前进国际化,从过去粗糙到现在细致,从过去重视广阔的规模项目,到现在结构、征聘方式,通过国际,开拓市场从生产、销售、观念开展的变革悄悄进行。不久前,2014年中国国际金大会在北京召开会议,宋鑫通过这次大会,建立了世界金行业的中国平台,倡导中国金企业和国际一流金企业积极开展目标,全球经济一体化,加剧了中国和世界的对话融合。

中国作为世界第一大黄金生产、消费国,中国黄金发展必不可少的深度国际交流与合作。宋鑫表示,前进黄金企业和黄金行业的国际化,需要观念的国际化,管理不道德和模式方法也必须国际化。互通国际,国内黄金企业还有很长的路要回头。

尽管头顶第一的光环,但中国金企业的体积仍无法与国际着名金企业相比。宋鑫说,中国目前十大黄金集团在全国产量中所占的比例只有一半,比传统西方产金大国集中度高,但十大黄金集团产量之和不及世界仅次于黄金制造商巴里克公司的产量,因此提高企业集中度、收购重组是必由之路。加快国际化进程,回顾是大势所趋。

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持续下跌的市场是收购的机会吗?宋鑫说,实现好的收购机会是最重要的,回顾成为机会,不要成为掉进去的陷阱。他说,企业什么时候回来,什么阶段回来,都是根据企业自身的发展阶段要求的。首先,要牢固巩固企业技术,健身,滚动更轻的负担是前提。此外,当我们看到大公司挤出资产时,我们必须仔细观察它,大力谈论它,小心杀死它,一旦杀死它,我们必须盯着它。

收购不是为了收购而是为了提高企业的价值,这是很重要的。此外,回顾时,要做好适当的心理准备、人才计划、资金计划,特别是跨文化控制能力,是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就。

对于不同的国家,我们的优势和当地优势应该有序地进行选择和培养。不要意味着把国内成熟期的做法搬到这里,这可能是结束的开始。同时,收购一个项目必须重视企业社会责任的遵守,特别是重视安全性和环境保护。

只有这样,我们才能确实把握机会,防止的陷阱。


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